2025年以来，为规范中介机构选聘管理，国益集团从选聘入库、履职审查、流程管理三方面发力，筑牢规范管理“防护网”。

一是把好“选聘入库关”，夯实规范管理根基。针对子公司选聘使用中介机构需求，集团内控部门严格落实市国资委要求，建立“子公司选聘、集团监管、全流程可溯”的管理机制。选聘时，子公司需通过公开招标、竞争性谈判等市场化方式选聘，严禁“暗箱操作”。集团内控部门对选聘程序合规性、中介机构资质（如执业许可、专业业绩、行业信誉、企业征信等）进行严格审核，符合要求的中介机构方可纳入集团中介机构库。

二是盯紧“履职审查关”，织密风险防控网络。集团内控部门以“子公司履职实施、集团监督核查”为路径，针对“中介机构选聘程序不合法、资质不足；资产评估报告失实、估值偏离公允值；中介机构履职不到位，未发现潜在风险”等核心风险点，强化中介机构业务履职与资产评估报告的全环节风险管控。日常工作中，集团内控部门与子公司、中介机构深入沟通，核查中介机构是否配备专业团队、遵循业务操作规范。对存在瑕疵的报告，要求中介机构修改，坚决杜绝“带病报告”流入后续环节。对服务中发现的程序疏漏、专业缺陷等问题，第一时间向子公司、中介机构沟通，要求限期整改并反馈结果，将风险化解在萌芽阶段。

三是完善“流程制度关”，构建规范管理体系。集团内控部门建立中介机构考核评价体系，将合规履职、服务质量、风险控制等指标量化评分。对考核结果优异的机构，优先留在中介机构库；对考核不合格的，移出中介库且子公司不得再行选聘，以此落实“中介机构考核与黑名单制度”，对违法违规行为及时通报。同时，根据子公司日常中介机构选聘台账及资产评估备案统计表，不定期对子公司中介服务及资产评估项目开展检查或抽查，实现中介选聘、资产评估管理流程清晰化、数据化，确保监管无死角。

下一步，集团内控部门将持续深化“子公司自主选聘、集团全程监管”模式，以制度为保障、以时效为标尺、以风控为目标，不断加强中介机构管理，为企业高质量发展做好服务保障。