为深入贯彻国有企业合规管理要求，切实提升风险防控能力，近日，国益集团通过系统化梳理，全面完成合规管理“三张清单”编制工作。让合规管理从“被动应对”转向“主动防控”，为企业守住经营底线、保障收益稳定筑牢基础，并以清单化管理为抓手，为企业高质量发展夯实合规根基。

精心安排部署，科学编制三张清单。一是高度重视，压实编制责任。召开合规管理专题推进会，成立由主要领导牵头、合规管理部门统筹、各业务部门及子公司协同的工作专班，明确“业务谁主管、清单谁负责”的主体责任，要求覆盖全部业务板块、贯穿决策-执行-监督全链条。二是底数穿透，夯实编制。系统梳理与公司业务相关的法律法规和国资监管要求，全面梳理现行管理制度。识别制度间交叉或空白点，通过流程图绘制等方式，摸清各岗位在业务操作中的实际权限与责任范围，形成“业务-岗位-风险”框架。三是多轮打磨，确保落地可行。组织业务骨干、法律顾问对初版清单开展审核，聚焦“可操作、能落地、见实效”目标，重点细化风险等级、明确管控措施、标注责任主体与完成时限，最终形成覆盖“风险点-责任岗-管控流程”的全业务清单。

聚焦主责主业，助推企业合规运营。一是建立风险识别清单，构建预警机制。系统标注各业务领域，如投资决策、合同管理、资金使用等的高频合规风险点，对应标注风险成因、可能后果及预防措施，实现风险“早发现、早预警、早处置”，有效降低违规事件发生率与潜在经济损失。二是建立关键岗位合规职责清单，抓住“关键少数”。针对财务等关键岗位，明确“必须为”和“不能为”，划定权力边界与行为红线，解决“多头管理推责任、无人管理漏风险”问题，推动员工“知责、明责、履责”。三是建立关键流程合规管控清单，严控合规风险。将合规要求嵌入业务流程关键节点，明确每个节点的合规审查标准，如“投资项目须附法律意见书”，实现“业务流程在哪里、合规管控就在哪里”，确保业务运行始终在合规框架内有序推进。

构建长效机制，推动清单落地见效。一是强化培训宣贯，培育合规文化。开展分层级专题培训，通过案例分析、业务指导等方式，推动全员树牢“合规创造价值”理念，形成“人人讲合规、事事守规矩”的文化氛围。二是建立动态更新机制，适应发展要求。对接法律法规修订、业务模式创新及内外部检查发现问题，定期评估清单适用性，动态更新，确保清单始终与最新监管要求、企业发展需求相匹配。三是严格监督检查，推动清单落到实处。将清单执行情况纳入内部审计重点内容，强化监督检查。对清单落实不到位的部门或岗位严肃问责，推动清单从书面要求转化为实际行动。