3月3日，为深入贯彻国企改革深化提升行动，落实国益集团关于国有资产经营管理的决策部署，全资子企业国益弘鑫公司召开2026年重点工作安排部署会，系统谋划全年重点任务。公司领导班子、各部门负责人及核心骨干参加会议。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是国益集团聚焦主责主业、深化改革创新的攻坚之年。国益弘鑫公司作为专注于国有资产盘活、解决改革遗留问题的核心平台，要对照年度重点任务，细化分解责任到岗、落实到人，明确路线图、时间表、责任人，以清单化管理、项目化推进、常态化督导确保落地见效。综合部门要对照任务时间节点，建立动态跟踪机制，对推进滞后、落实不力的部门及时督办，限期落实。

会议强调，2026年，公司要聚焦核心方向精准发力，全面梳理、精准摸清国有改制企业资产底数，清晰掌握资产权属、现状及运营效益。加大重点资产招商引资力度，通过线上线下结合的方式对接优质资源，调整租赁结构、引入优质租户，进一步提升资产出租率，稳步提升国有资产保值增值率。聚焦信访维稳、破产企业档案管理、职工权益保障等关键任务，严格实行“一案一档”管理模式，明确问题背景、责任主体、解决措施及时限要求，通过精准施策、闭环管理，保质保量化解存量遗留问题。

会议要求，全体干部职工一是要立足本职学政策，精准吃透国企改革、资产管理等业务相关政策，结合业务实际找准落地切入点。二是要立足干事谋发展，聚焦资产盘活、遗留问题化解等重点任务，主动谋划创新性举措，破解工作堵点难点，确保年度目标按时完成。三是要立足精细强管理，从目标管理上抓考核，强化各环节管控，以规范化管理提升工作质效提升。四是要立足严字强纪律，严守各项制度规定，紧盯关键岗位、关键环节筑牢纪律防线，完善监督制约机制，坚决杜绝违规违纪行为，营造风清气正的干事创业环境。

接下来，国益弘鑫公司将以高度的责任感与使命感，迅速将会议部署转化为实际行动，以务实的作风、创新的举措，全力推进各项工作落实，奋力书写高质量发展新答卷。