2017年,为严控企业经营风险,筑牢合规经营防火墙,国益公司从强化内部审计监督、完善法律风险管理机制、开展风控专业知识培训、强化决策事项督办四个方面为企业改革创新、转型升级和实现可持续发展提供有力的保障支撑。
     一是加强内部审计监督,提升经营管理水平。充分发挥内部控制监督预警和内审检查纠错的双重职能,通过开展规章制度执行、风控流程执行、托管企业收支、重点资产处置等方面情况内审,加强重点投资项目收益预测分析,强化检查发现问题整改落实等推动资本运营质量和经营管理水平提升。
    二是完善法律事务管理机制,严控经营管理风险。制定《涉法事务处理管理办法》,明确涉法事务处理工作流程和各部门职责权限,形成规范有力、运转有序、流程清晰的法律风险管理机制。加强法律顾问沟通联系机制,律法顾问列席董事会和经理办公会,参与重点经营项目评审会,为公司重大决策提供法律建议和专业支持,严控经营管理风险。    
     三是注重理论知识培训,提升全员风控能力。结合内控检查中发现的有关问题以及公司有关业务特点和管理发展的需要,组织开展“风控体系及其运行”为主题的专题培训,进一步增强员工风险责任意识,提升风控能力和专业素质。
     四是严格督办和责任追究。建立督查督办和绩效考核、责任追究为一体的督办工作体系,加大工作督办力度。对党委、董事会的重大决策部署和重点项目加强督查,对没有完成或者逾期完成工作任务的部门及时下达督办通知书,并按季度进行通报。并将督办事项与绩效考核挂钩,对工作落实不力的部门和领导将严肃追责问责。