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强化五项财务措施大力促进企业提质增效

时间:2017-03-27   访问量:2104次

2017年,为提高企业经济效益,降低成本费用支出,国益公司创新财务管理思路,采取降低外部成本和内部深挖潜力相结合的方式,强化五项措施,大力促进企业提质增效。
      一是强化经营指标约束,促进经营业绩提升。按照公司整体战略规划和市国资委有关规定,围绕经济效益提升要求,跳起来“摘桃子”,科学设定2017年经营业绩指标,细化争收创收措施,落实争收创收责任部门,推动各部门工作绩效挖潜创收。
      二是强化全面预算管理,严格控制成本费用。将经营各个环节纳入预算控制范围,做好预算编制、执行、分析、评估和考核工作。加强预算执行的动态监控和执行分析,对未完成预算和超支预算实施报警。严格控制非生产性开支,压缩办公费、会议费、招待费等管理费用,杜绝浪费现象发生。
      三是强化资金资产管理,防范资本投资风险。积极清理公司往来,清收外单位欠款,确保资金安全。加大无效或低效资产和股权清理处置力度,不断提高资产利用效率。坚持以财务承受能力定规模,以资本回报水平定项目,合理控制项目投资规模和方向,加强投后管理,严控投资潜在风险。
      四是强化财务集团化管控,推动整体效益最优。完善财务集团化管控体系,将资金审批源头控制在集团公司层面,将子公司会计核算、费用审批纳入公司财务工作,并按季度对财务信息进行合并反映,不断优化整合控股子公司、参股公司及托管企业的资源,推动公司提升发展的核心竞争力。
      五是强化税收策划和管理,合理减轻企业税负。加强与财税部门的沟通协调,创造和谐的税企关系,充分了解税收优惠政策,掌握取得税收优惠政策所必须的条件,争取在税法规定的范围内,合理减轻税负,有效防范和控制纳税风险,同时,获取良好纳税信用评价,为融资所需信用做好铺垫。

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