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加强风险控制体系建设 切实增强企业发展竞争力
时间:2018-10-10 访问量:2032次
为加强全面风险管理体系建设,预防和控制经营管理风险,公司从强化组织领导、健全风险管理组织架构、制定风险管理应对措施、完善公司内部控制制度四个方面进一步提高企业管理水平,增强企业发展竞争力。
一是切实加强组织领导。为确保活动顺利开展,取得实效,成立以党委书记、董事长为组长,其他班子成员为副组长,各部门负责人为成员的全面风险管理体系建设工作领导小组,负责安排部署、综合协调、指导监督。领导小组下设办公室,设在风控部,其他部门配合落实好各项工作。
二是健全风险管理组织架构。在公司内部控制现有基础上,根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合印发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引、国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的主要内容和要求,结合公司自身管理和业务特点,建立健全风险管理组织架构,明确股东会、董事会、党委会、监事会、经理层、风险管理职能部门及各业务单位在全面风险管理中应履行的职责。
三是制定风险管理应对措施。对照基本规范和指引要求,对公司现有的内部控制情况进行梳理,描述现状,分析差距,制定改进措施。
四是完善公司内部控制制度。按照上级监管和公司发展的要求,完善、整合现有制度,对不适应的制度进行修改,对未制定的制度尽快制定,建立有效的全面风险管控制度。同时,对新出台的制度绘制流程图,推进流程化管理,现实“运营制度化、制度规范化、流程标准化、管理规范化”。
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