为推动全面预算管理落到实处,进一步提升企业经营管理水平,根据市国资委关于开展2019年预算编制工作的要求,11月份公司精心谋划、周密部署,扎实开展2019年度预算编制工作,截止12月10日,预算编制工作基本完成。

一是统一思想、提高认识。认真贯彻落实全面预算管理要求,按照“谁执行,谁编制”的原则落实责任部门,明确责任分工,限期编制完成。公司领导要求在“全、精、准、实”上下功夫,做到统筹兼顾,重点确保,每一项预算具有可行性、可操行,防止经费不足或资金浪费的情况出现。

二是制定方案、明确方法。印发《关于开展2019年度预算编制工作的通知》,明确预算编制的意义、原则、内容、方法和步骤。牵头部门财务部积极提供往年预算执行情况数据,指导以投资计划、资产处置计划和具体收入项目为基础进行编制的方式方法,并对虚增和漏报的项目进行把关复核,增强预算编制的严谨性、精确性和及时性。

三是加强沟通、完善提高。各职能部门认真分析研判公司重点项目建设情况,合理预测项目支出,保障重点项目资金需求。财务部门全程参与,严格审核把关,在经营指标的确认、费用支出的预算等方面,反复进行沟通,不断进行调整和完善,确保高质量完成2019年预算编制工作。