2月22日,市国资委副主任、党委委员徐乐丹带领相关工作人员到公司调研指导工作。党委书记、董事长邹虹波作了情况汇报。公司领导班子成员参加了座谈。

徐乐丹亲切看望了企业员工,在听取汇报后徐乐丹指出,公司自成立以来,干部员工上下一心,齐心协力实现总资产和净资产的快速增长,很不容易,领导得力,员工尽力。在履行社会、政府责任方面积极担当,不仅主动承担一些政府项目,而且受托管理的资产都实现盈利和有效利用,成绩斐然。在投资项目方面,大力支持实体企业的发展,尤其是战略性新兴产业,为襄阳的实体企业发展做出重要贡献。

 徐乐丹详细了解了企业项目投资、“三项制度”改革、央企合作等方面情况,就做好今后的改革发展工作,强调4点要求;一是要提高站位,制定清晰的目标定位。现在正是公司改革发展的重要机遇期,一定要聚焦主业,把企业做强做优做大,实现“弯道超车”。二是以审慎的原则,加强经营风险防控。要加强项目化监管、过程化监管,以项目监管促进过程管理,达到管控风险的目的。三是科学合理,做好“三项制度”改革。要把“三项制度”改革列入企业年度目标,对岗位、薪酬的设定合理评估,做到人员能进能出、干部能上能下、工资水平能高能低。四是立足发展,不断开拓创新。以主业为基础,拓展思路和投资渠道,拓展业务领域,进一步增强企业造血功能,确保企业健康可持续发展。