2024年，为有效防控经营风险，推动企业高质量发展，国益公司围绕“项目建设年”主线，以防范经营风险为目标，以加强内部控制为抓手，将全面风险管理与内部控制工作融合推进，确保了公司本部和全资、控股公司稳健经营。

一是不断完善制度体系。修改完善了《涉法事务管理办法》，加强公司全员对《民法典》《公司法》的培训，增强员工风险防控意识。通过对标完善相关制度和法律知识培训，强化干部职工对新修订法条的学习运用，进一步提高依法履职、合规经营、防控风险水平，纵深推进法治国企建设。

二是全面排查整改经营风险。以“优化流程、提高效能、防控风险”为核心，以《内部风险防控工作流程》为指南，优化运行流程，确保内控工作规范运行。建立沟通协调机制，提升内控审计监督质量和成效，更好服务企业经营风险防范。全面排查经营风险点，制定有针对性的措施，落实风险防控责任到人，健全“自我免疫”机制。同时，强化督导检查，狠抓落实，确保内控工作取得实效。

三是推进风险管理与内控一体化。以内控为抓手，推动风险管理与内部控制有机融合，2024年对公司本部及全资子公司全面开展内部审计，实现内部审计工作的全覆盖。对内审检查中发现的问题，下发整改通知书和管理建议书，督促被审计单位以整改为契机，推动源头治理，制定完善规章制度，一体推动揭示问题、防范风险、化解风险、规范管理。着力建立全员参与、纵向到底的风险管理与内控工作长效机制，进一步推动风险管理工作日常化、标准化和全员化。

下一步，国益公司将继续按照“项目建设年”要求，扎实开展内部控制、内部审计、内部监督等工作，及时发现问题、纠正问题、整改问题，进一步完善风险防控长效机制，推动经营管理水平提升，为企业高质量发展保驾护航。