近日，为推进国企改革深化提升行动，持续深化“三项制度”改革，国益公司全资子公司国益弘鑫公司党支部书记、总经理廖华伟，按照《员工奖惩管理办法》，对国益弘鑫公司绩效考核排名靠后的员工开展了提醒谈话。提醒谈话既指出问题，又教授方法，通过红脸出汗、鼓励教育并举，提醒员工认真分析考核结果，正视差距、找准短板，强化措施、迎头赶上。

廖华伟要求，考核的目的在于帮助大家更好地认识自身的优势与不足，切实对照整改，认真履行岗位责任。一要强化责任意识，脚踏实地认真做事，扎实开展本职工作，不折不扣地完成各项工作任务；二要不断加强业务学习，提升岗位技能，争做岗位上的排头兵；三要加强与同事间的沟通交流，培养团结协作精神。

廖华伟强调，开展提醒谈话是为了帮助员工理清思路、找准弱项、补齐短板。被谈话的同志要正确对待此次谈话，放下思想包袱，调整好状态轻松上阵。要把谈话的压力转化为推进工作落实的强劲动力，绷紧弦、拉满弓、铆足劲，以扎实的工作作风，赢得工作主动权，奋力实现争先进位、跨越赶超。

下一步，国益弘鑫公司将继续推进“三项制度”改革走深走实，不断完善绩效考核机制，促使干部员工从“熬资历”向“比业绩”转变，形成能者上、平者让、庸者下、劣者退的选人用人新局面。