作为襄阳市不良资产收购处置领域的主力军，国益集团全资子企业国益浚源公司深入践行党中央、省、市以及市国资委关于国企改革深化提升行动的部署要求，在“十四五”规划框架下，明确聚焦主责主业、服务实体经济的总体方针，坚持“立足襄阳、辐射全省”的战略定位，将专业化处置不良资产作为防范区域金融风险、优化资源配置的重要突破口。三年来累计收购不良资产包117户，债权规模达到14.65亿元，不仅实现了国有资产保值增值，还有效发挥了区域金融稳定的“压舱石”作用。

一是创新构建专业化运营管理体系。以专业化运营和市场化运作为改革方向，针对不同风险特征的资产制定差异化收购处置方案，通过收购-处置-盘活-增值的全链条服务模式，形成政策引领-机制创新-产业赋能的发展框架，推行资产全周期管理，从资产收购、跟踪管理到价值变现形成完整闭环，成功处置襄阳地区43户企业不良金融资产，盘活闲置商业5万多平方米、工业厂房超4万平方米。二是深入推进“三项制度”改革。建立市场化选聘与退出机制，市场化引进AMC专业人才5名，组建专业团队，强化不良资产业务人才支撑作用。优化形成以业绩为导向的绩效考核体系，根据考核结果实行末位淘汰和不胜任退出，对6名业务人员岗位进行调整。不仅打破了传统国企的体制桎梏，更通过市场化机制激发了组织活力。三是多元联动提升不良资产处置效能。联合金融机构、律所、评估机构等多元主体搭建不良资产处置生态圈，形成风险共担、价值共享的合作模式。已累计引入长城资管、招商平安资管、汉口银行、湖北忠三律所等超30家合作机构，深化与法院的联动协作，通过司法程序衔接，持续提升区域金融资源配置效率。

未来，国益浚源公司将聚焦发挥特色功能，加快培育核心竞争力，积极探索不良资产证券化等创新工具，进一步巩固在不良资产领域的专业优势，力争五年内资产管理规模实现翻倍，为湖北建设全国新发展格局先行区贡献国企金融力量，在服务国家战略中彰显国企排头兵的使命担当。