为推动党的二十届四中全会精神在国有企业走深走实，国益集团党委创新宣讲模式、拓宽覆盖维度，构建“靶向宣讲+业务融合+实践赋能”的特色宣讲体系，通过领导带头讲、一线精准讲，让全会精神从“会场”走向“现场”，从“文件”融入“实践”，切实转化为推动集团高质量发展的强大动能。

领导带头“示范讲”，锚定发展方向。集团党委率先垂范，将全会精神宣讲作为当前和今后一个时期的重大政治任务。党委书记、董事长贾瑞主持召开专题宣讲报告会，面向集团领导班子、全体党员及子企业负责人作集中宣讲，系统阐释全会精神与集团改革发展、经营管理的内在联系，引导干部职工把思想和行动统一到党中央决策部署上来。各级领导干部依托党委理论学习中心组、“第一议题”等机制先学一步、学深一层，通过支部大会、工作例会等契机，开展分管领域宣讲。将全会精神与不良资产处置、产业投资、民生服务等重点工作紧密结合，把“书面语”转化为“施工图”，以示范引领推动学习贯彻全覆盖，以系统宣讲落实党的二十届四中全会精神关于坚持党的全面领导、做强做优做大国有资本的战略部署。

精准靶向“一线讲”，服务发展大局。坚持“宣讲跟着需求走、精神送到第一线”，让全会精神精准对接发展需求，既解读宏观政策，又回应具体关切。国益弘鑫公司开展“全会精神进商户”专题活动，党支部书记面向30余户资产租赁户，围绕市场准入、平等待遇等政策导向，结合零售、服务等行业特点解读发展机遇。同步承诺优化租赁服务、建立诉求响应机制，协助商户对接属地惠企政策，搭建党建引领下的政企沟通桥梁，引导商户依法合规经营、抢抓发展机遇。实现“宣讲一次、凝聚一片、带动一方”的良好效果，以精准服务践行党的二十届四中全会精神关于破除市场准入障碍、落实经营主体平等待遇的要求。

研学主业“融合讲”，筑牢金融防线。国益浚源公司创新“支部领学+业务研学+一线践学”模式，将全会精神与不良资产收购处置、风险防控等实操场景深度结合。通过案例教学提炼处置经验、专题研讨破解业务难题、一线宣讲凝聚实干共识，把学习成效精准转化为盘活存量债权、高效化解金融风险的实效。累计投入9050万元收购银行不良金融债权，通过打包处置、诉讼清收等手段，处置湖北超亿科技有限公司、宝红科技有限公司等债权，实现债权处置收入6400万元。以业务实效践行党的二十届四中全会精神关于统筹发展和安全、防范化解重大风险的部署要求，助力筑牢区域金融安全防线。

送学指导“上门讲”，党建赋能业务。国益汇智公司开展“送学上门”服务，聚焦投后价值创造，打造实地宣讲场景，将宣讲融入已投企业生产一线与项目现场。针对光电、高端制造、生猪产业链等领域企业，以党建引领助力企业转型升级、提升核心竞争力。2025年实现投资收益800余万元，以投后赋能实效落实党的二十届四中全会精神关于发展新质生产力、构建现代化产业体系的目标。国益融资租赁公司聚焦服务实体经济，党员干部深入项目尽调一线，在租后回访中同步开展全会精神宣讲，将“统筹发展和安全”要求转化为风险防控具体措施。2025年新增业务规模9800万元，租金不良率为0，真正实现党建引领业务提质、业务支撑党建增效的双向赋能格局，以金融服务实绩践行党的二十届四中全会精神关于支持实体经济、增强国有经济核心功能的部署。

下一步，国益集团将持续深化特色宣讲模式，不断丰富宣讲载体、拓宽覆盖范围，推动党的二十届四中全会精神在集团各领域落地生根、开花结果，以钉钉子精神冲刺2025年度目标任务，为做强做优做大国有资本、服务地方经济社会高质量发展贡献国益力量。