秉持初心立业德，笃行清廉知行止。今年以来，国益弘鑫公司紧紧围绕全面深化建设清廉国企总体目标，以“四个突出”提升廉洁意识，夯实清廉机制，厚植清廉文化，规范清廉行为，将“清廉因子”融入公司经营、改革、发展全过程各方面，全面提升清廉国企建设工作实效，不断激活企业发展清廉“正能量”。

突出党建引廉，提升“廉意识”。积极推行党支部书记带头讲、党员中层重点讲、普通党员轮流讲的“3+N”党课新模式，将廉洁文化融入三会一课、主题党日、谈心谈话等组织生活制度中，深入推进以党建引领促清廉国企建设。将清廉国企建设作为“一把手”工程，统一目标认识，领导干部既做清廉建设组织者、领导者，又做参与者、推动者，更做受教育者，以“关键少数”清廉带动“绝大多数”清廉。将清廉国企工作任务纳入党建重点项目库，通过抓责任履行、抓项目进度、抓执行落实，保障公司全面建设清廉国企21项工作任务有序推进。

突出制度建设，夯实“廉根基”。制定完善《襄阳国益弘鑫国有资产经营管理有限公司干部考核办法》《员工奖惩暂行条例》《涉法事务管理办法》《督办工作制度》等6项制度，利用3个月时间集中对17项核心制度进行培训学习，规范了公司选人用人、薪酬管理、经营绩效考核、资产管理、项目施工、信访维稳等业务行为，加强了企业财务风险管控。针对公司容易滋生贪腐行为的重点岗位、重点环节，进行廉洁风险摸排防控，排查廉洁风险点，梳理权力风险清单，建立健全企业权力监督约束制度。

突出文化育廉，传递“廉能量”。开展“以案促改、作风建设、家庭助廉”三大活动，聚焦“清廉责任落实、廉政风险防控、廉洁文化建设”三条主线，打造“清廉项目、清廉队伍、清廉阵地、清廉家庭”四张名片。以兑付职工债权、办理特殊工种、家属区水电改造等重点项目为依托，制作宣传横幅、廉政公示牌、廉政宣传牌，全面建立廉洁文化建设机制。

突出监督检查，筑牢“廉阵地”。坚持以关键环节、关键领域、关键问题为重点，落实常态化监管机制，打造透明化国企。公司中层干部及重点岗位人员建立电子廉洁档案，收录干部本人、配偶、子女等直系亲属的财产情况，实行一人一档，定期动态更新，实现干部清廉“看得见”。聚焦重点领域，开展“回头看”专项监督检查专项活动，围绕工程项目施工、内控与合规管理等重要事项开展监督检查，要求相关台账应有尽有。严格执行相关制度流程，坚持跟踪问效，狠抓整改落实，巩固监督检查整改成果，助推公司高质量发展。

下一步，国益弘鑫公司将紧扣清廉国企建设工作部署安排，持续完善全面风险防控体系，加大常态化监督和专项整治力度，以清廉“软”实力助推企业“硬”发展。