2024年以来，国益公司子企业国益弘鑫公司坚持“三个强化”，加强财务管理，强化财务监督，推进规范化管理。

强化制度建设，优化管理流程。一是全面发力，切实筑牢制度防线。根据市国资委和国益公司相关制度，修订《银行账户管理办法》《招待费管理办法》《差旅费管理办法》等8项制度，梳理重要业务流程2个，进一步优化财务管理流程，将制度转化为具体工作举措，使业务操作做到有章可依。二是融会贯通，强化制度执行意识。围绕财务管理制度和风险管理两大课题，开展制度培训6期，使员工将合规理念内化于心、外化于形，为财务管理工作保驾护航。三是加强督办，提升制度执行力。建立制度考核机制，将制度执行情况纳入年度考核范围，确保各项制度有效执行。

强化预算“闸门”，管控费用开支。紧扣财务管理规范化和精细化，实施全面预算管理。一是深化事前评估，根据公司年度经营预算目标，以公司各部门为预算责任单位，分解落实预算指标，合理确定全年支出计划。二是加强预算过程监控，每月对资金使用和管理情况进行跟踪、监控、汇总，按季度报送财务分析及预算执行情况，严格遵循“先有预算后有支出、有预算不超支、无预算不开支”，控制费用开支。三是注重结果运用，将决算结果作为预算调整、次年预算安排的重要参考依据，提高资金使用效益，保证资金高效使用。

强化风险意识，筑牢财务防线。一是提升财务负责人的财务综合业务能力。充分利用业财融合与预算管控、会计票据审核要点、电子发票的管理与涉税风险等线上课程，加强对财务管理等内容的学习。二是加强财务部门内部审查工作。通过查阅财务报表、会计凭证、原始单据等方式核查资金使用范围是否合规、交易金额有否异常、报账程序是否规范等，从发现的“点上问题”，总结类推“面上问题”。三是提升财务工作人员廉洁从业自觉意识。组织财务人员定期参加警示教育，通过开专题会议、参观廉洁教育基地、观看警示教育片等方式，不断激活财务人员“廉洁细胞”，警示和提醒财务人员在财务管理中严格遵守财经纪律和财务制度，做到廉洁自律、廉洁从业，保证财务工作健康发展。

下一步，弘鑫公司将持续从制度完善、费用管控、经营合规等方面下功夫，加强财务风险防控，筑牢财务安全防线，深化清廉国企建设，扎扎实实的做好财务管理工作。